踐行三強兩實 推動管理提升
欄目:公司動態 發布時間:2017-12-11

近年來,齊都藥業不斷對生產質量管理措施進行總結提煉,實踐證明“三強兩實”(車間主任強、管理班子強、班組長隊伍強,標準操作規程實、管理制度文件實)可以有效提升車間生產組織水平,做到GMP實施常態化,成為加強生產質量管理的重要抓手,不斷完善細化深入推進。我們在實踐中一方面通過提高工作能力夯實三強基礎,一方面通過理論結合實際推進兩實落地。

提高工作能力,夯實三強基礎。首先提高業務能力。要明確職責,人盡其職。做好問題分析、人員培訓、過程控制等工作,做到獨當一面。要跟靠一線,聚焦生產。落實專題會、跟班操作、實例培訓等措施,提高獨立解決問題能力。要細化標準,量化考核。完善公司綜合考評及車間標準化班組考評細則,嚴格考核執行。其次提高執行能力。車間主任需要提高發現、追蹤、調度解決問題的執行力;管理班子需要提高主動承擔、融會貫通的執行力;班組長需要提高切實履職、令行禁止的執行力。再次提高團隊協作能力。發揚民主作風,營造團隊氛圍,完善管理流程,合理安排人員,增強團隊凝聚力和向心力,集思廣益,事半功倍。

理論結合實際,推進兩實落地。一是基層參與,指導性強。要讓崗位員工參與討論標準操作規程核心內容的制定,通過班后學習、手指口述等形式,以班組為單位完善SOP并共同確認。定稿后再組織員工認真學習培訓,不斷優化調整內容,保證文件一直貼近實際,增強工作指導性。二是規范系統,執行性強。要將零散管理制度根據車間管理實際有效整合,形成系統的工作制度匯編,語言精練、考核有度、覆蓋全面,真正成為車間人員的有效行為約束,確保車間各項工作按流程規范進行,強化文件執行性。

藥品質量,關系患者生命健康、關系企業生存發展,也關系從業人員的職業未來。從事藥品生產的每一位員工,都必須站在對患者負責、對企業負責、對個人負責的高度,認識自己工作的責任和意義。醫藥事業是健康事業,從事藥品生產是一份神圣而崇高的職業。希望生產系統全體干部職工按照“三強兩實”和“四個一流”要求,苦練內功,狠抓落實,努力把生產質量管理抓上更高水平。

                                                                                                                                                              (生產制造總監 齊麟

亚洲国产精品无码中文字幕_亚洲色视在线观看视频_亚洲精品日韩在线观看视频