成功者善于思考格局
欄目:職工園地 發布時間:2014-03-07
分享到:

精明商人的5大考驗

一、選對行業和事業:這是最大的選擇、最大的格局。奧巴馬如果不做總統,選擇去打籃球,全世界都笑了;喬布斯如果選擇去做電影,恐怕永遠不會有iPhoneipad。

    二、選對事業搭檔:劉備選了關羽、張飛、諸葛亮,組對了班子,最終從草臺班子形成巴蜀王國,與曹操、孫權成三足鼎立之勢;巴菲特能縱橫風險市場,數十年業績扶搖直上,鮮有失手,一個最重要的原因是選對了風險投資選股大師查理·芒格;很多公司最終做的焦頭爛額,是因為選錯了事業搭檔和團隊伙伴,最終變成散伙甚至內訌。

    三、選對人生搭檔:選對妻子是精明商人最重要的投資——很多商人贏得了世界,輸給了一個不愛他的女人。

    四、選對思想:韋爾奇以人為本,領導力×執行力;李嘉誠始終本著讓對手賺更多、讓對方占大頭的“舍得”思想,贏得了500職業干將忠心耿耿的追隨、千萬商業伙伴的忠誠支持。

    五、選對書籍:你讀什么,頭腦就變成什么。大前研一潛心研究戰略,終成亞洲最成功的戰略大師!

    成功的企業這樣思考

    一、領導者或高調,或低調,但共同的使命,是建立團隊,利用體制邏輯,彌補財務邏輯的不足,并以此指引和壯大企業;一個處處精明、整天忙著與小商小販討價還價、與生意對手推杯換盞的“老板”,最終是打造不出一流團隊的,因而也很難邁上10億、百億的臺階。

    二、領導者建設團隊。真正的企業家,不僅要看他給企業的今天帶來了什么,更要看他為企業的明天準備了什么;韋爾奇為GE選拔和培養了下一代接班人,打造了集團內部各部門、各個員工之間相互依賴、相互支持的GE制度和企業文化。

    三、服務型領導者,更要給團隊建立希望、自信和尊嚴。已故領導力大師史蒂夫·柯維教導我們這樣服務團隊:經常詢問下屬,我能幫到什么?作為一個支持者,我哪里做得不夠好?

                                 (摘自《經營大師》)


上一篇: 家風如雨
下一篇: 我的營銷真諦
亚洲国产精品无码中文字幕_亚洲色视在线观看视频_亚洲精品日韩在线观看视频