做好職工思想教育 促進企業穩定發展
欄目:職工園地 發布時間:2015-08-09
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在經濟、文化、價值觀等社會因素急劇變化的時代,企業職工的思維方式也在不斷變化。做好職工思想教育工作,培養其正確的人生觀、價值觀、事業觀,是企業實現持續穩定發展的基石。如何做好職工思想教育工作,我認為可注意把握以下幾個方面。

公平公正的氛圍是前提。對大多數職工特別是生產一線職工來講,他們感受到的管理和企業文化,就是車間或班組的工作氛圍。車間各級管理人員的一言一行代表著企業,對職工產生直接而深刻的影響。想讓職工發自內心的接受企業文化、服從企業管理,管理人員必須摒棄雙重標準,以身作則,讓職工感受到公正公平。

樹立管理人員威信是基礎。同一句話由不同人說出來,職工有時執行力強,有時懶懶散散。根本原因在于說話的人在職工心中威信不同。管理人員想在職工心中樹立威信,一是指揮要正確。業務能力要強,不能不懂裝懂。二是講話要誠信。要有理有據,說到做到。三是行為要正直。要敢于堅持原則,敢于承擔責任,不能攬功推過。四是管理要透明。將管理行為置于監督之下,杜絕管理者享受特權。

掌握職工思想動態是關鍵。及時掌握職工思想動態,可以將一些隱患消除于無形。想做到這一點,車間管理人員就要經常找不同崗位、不同年齡段的一線職工談心,遇事廣泛聽取意見。充分發揮車間團支部作用是另一項好措施。團支部人員與一線職工交集多,可以及時發現職工心理動態并向車間管理人員反饋,還可以在第一時間向職工傳遞積極信息。

把握工作方向是保障。車間管理人員要了解職工性格脾氣,合理用好制度管理和思想教育這兩大利器。單純用制度去約束年輕職工效果欠佳,要幫助職工樹立正確的工作觀,讓他們知道“為什么工作”,糾正90后職工“工作是給別人干”等錯誤觀念。同時要讓職工了解企業的美好發展前景,看到自己工作提升的希望,適時的正向激勵是屢試不爽的法寶。要尊重職工的思想與勞動。不能對職工橫挑鼻子豎挑眼,有時甚至瞎指揮,會引起職工產生逆反心理而影響生產??梢栽O立意見箱、主任郵箱等讓職工對車間管理發表意見,接受員工監督。

每一名管理人員都有自己的職工思想教育方法,但歸根結底都是為了把職工思想統一到公司發展大局上,積極主動干好工作,實現企業健康發展。只要管理人員將心比心、示范帶頭、認真細致,就一定能做好職工思想教育工作。

                             304車間主任 王功慶)


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