突出重點抓提升 現場管理爭一流
欄目:職工園地 發布時間:2017-04-06
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3月18日,公司召開專題會議安排部署六項提升工程?,F場管理是六項提升工程最基礎的一環,也是最復雜的一項,涉及單位和人員多,工作面廣量大,需要大量的標準修訂和長期的習慣養成,工作難度可想而知。但是,工業企業生產現場管理水平的高低,是企業綜合管理水平的直接反映和具體體現。我們齊都藥業在生產現場管理方面已經具備了良好的基礎,我們有信心、有決心借這次“六項提升工程”活動動力,推動新一輪生產現場管理的提升、規范和突破。

正確把握現場管理內涵?,F場管理是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態,以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的?,F場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。

深刻認識現場管理在企業管理中的重要地位和作用。到了現場才能清楚地了解現場的實際情況,一個企業管理水平的高低,就看其現場管理是否完成總的經濟目的而設定了各項階級性和細化了的具體目標,是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作,經濟合理地完成目標?,F場是企業活動的出發點和終結點,不重視現場管理的企業終究是要衰敗的。

突出重點抓好現場管理。我們計劃用三年時間,一年規劃,兩年提升,三年突破,在現有現場管理基礎上,學習借鑒魯泰紡織等企業的成功做法,繼續抓好6S、工藝、質量、設備、工具、計量、能源、安全生產、文明生產、標準制度等管理,重點在定置管理、標識管理、目視管理、看板管理、標準化等方面規范提升,力求突破。

把現場管理提升工程和齊都特色生產管理模式有機融合。管理提升從規劃到實施要務實推動,符合企業實際,不冒進、不重復、不搞面子工程。各項方案、標準、制度要精細,提取量化指標來監督考核執行情況。習慣的改變甚至優化需要克服惰性和隨意思想,統一標準、壓茬硬來,以軍事化管理的作風提高現場管理水平。通過研究廣義和狹義的“生產現場管理”,讓生產系統廣大干部職工,特別是一線管理人員,充分認識和理解現場管理對于企業管理的重要意義,總體規劃、分步實施,扎實有序地實施好現場管理提升工程,為推動企業整體管理水平提升和突破、豐富齊都特色可復制生產管理模式內涵做出更大貢獻!

                                                                                                                                                                                ( 齊麟

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