完善內控體系 防范財務風險
欄目:職工園地 發布時間:2018-08-11
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新時期,企業財務工作由會計核算向財務管理轉變,財務管理工作的重要組成部分之一是財務風險控制,加強財務風險控制的主要方法就是建立完善企業內部控制體系。

內部控制體系是以專業管理制度為基礎,以防范風險、有效監管為目的,通過描述關鍵控制點,以流程形式對企業每一項經營活動進行控制的管理體系。該體系的建立、完善和執行是企業長期穩定健康發展的戰略選擇,既是外部監管要求,更是加強管理的內在需求,應注重強化內在執行動力,建立適合企業發展的內部控制體系。

財務管理部借鑒魯泰紡織財務風險控制措施,結合集團和公司實際情況,以《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制應用指引》為指導,制定財務風險控制三年提升計劃。健全會計崗位工作流程。2017年對各崗位工作進行梳理、整合、優化,編寫出納、會計、成本核算等崗位工作流程,提高工作程序化、標準化水平,加強財務基礎管理。完善財務業務管理工作流程和財務制度。2018年完善借款、成本、稅務等業務工作流程,完善資金活動、資產管理、擔保業務、財務報告、全面預算等業務制度,使財務管理流程化、制度化。形成財務工作標準化體系。2019年在流程和制度完善的基礎上,將財務工作指導理論與企業實際情況結合,完善監管措施,使各項制度、流程切實執行,形成財務工作標準化體系。

力爭經過三年努力,通過會議、培訓、學習和業務辦理等各種形式,不斷提高財務人員風險意識和風險控制能力,完善建立財務工作標準化體系,使財務管理工作流程化、制度化,通過財務管理水平提升帶動企業整體管理水平提升,切實發揮財務管理在企業管理和經濟運行中的重要作用,切實保障企業持續穩定健康發展。


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