完善考核激勵機制 激發內在動力活力
欄目:職工園地 發布時間:2017-04-06
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3月22日,鄭董事長帶領部分高管赴魯泰紡織對標學習。通過現場參觀及座談交流,我們了解到魯泰紡織學習國內外企業的管理理念,借鑒同行的先進經驗,持續推進管理創新,全面推行卓越績效模式,實現了以傳統經驗管理到現代精細管理,再到精益化管理的轉變,成為全球最大的高檔色織面料生產商和全球頂級品牌襯衫制造商。魯泰紡織的成功案例,為我們提升企業管理水平提供了啟示,非常值得我們研究和學習。

對標魯泰紡織,結合齊都實際,人力資源管理應重點在以下四個方面狠下功夫,力求突破。一是建立工作標準。按照國家有關法律法規要求,建立以技術標準為核心,管理標準為支持,工作標準為保障的企業標準化體系。每個部門都要制定各崗位的職業素質標準、崗位職責標準和考核評價標準等,逐步建立員工培訓、工作、考核,標準化、制度化的流程,提高工作質量和勞動效率。二是完善考核體系。2014年我們根據任期目標和年度目標實施了高管層領導的目標責任制考核,2016年實現對部門負責人的目標績效考核。2017年將對績效考核體系進行頂層設計,建立涵蓋高管層、各子公司(事業部)管理團隊及主要負責人、集團和各子公司(事業部)職能部門及主要負責人、一線單位管理團隊及主要負責人、一線單位內部等的多層次全方位考核體系,確保集團戰略目標層層分解落實。三是優化考核內容??己艘M量具體化、數量化,把定性考核和定量考核、實績考核和能力考核有機結合起來,將考核內容由現在的注重經營業績考核的目標管理,向注重全員績效考核的過程管理轉變,實現企業管理由“結果管控”向“過程管控”轉變。四是實行優勝劣汰。干部和員工考核結果分為不同等級??己嗽u價為優秀的干部和員工,可以提拔晉升或者輪崗重用;對考核評價為一般或較差的干部和員工,要給予以降薪降職降級或者輪崗交流、下崗待業等處理。培育形成獎優罰劣、優勝劣汰的良性競爭態勢,實現干部能上能下,員工能進能出,收入看貢獻,崗位靠競爭的市場化用人機制。

                                                                                                                                                                          (臧雋忻)

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